A Geração Y, por definição, é aquela nascida entre as décadas de 80 e 90. São os filhos de pais ausentes por excesso de trabalho e carreira ou mães independentes que se divorciaram e se inseriram no mercado de trabalho. Portanto, são jovens que os pais, por um motivo ou outro, fizeram com que se tornassem altamente independentes, ligados em tecnologia e internet. Foram até mesmo mimados para compensar a ausência dos pais, com um acesso incrível a informação pelos meios de comunicação.
Por conta desta independência e acesso a informação, os Ys são altamente imediatistas, motivados por resultados e não pelo processo ou carreira. Buscam desafios sempre maiores, não procuram estabilidade, não procuram somente remuneração, querem ascensão rápida nas empresas e são voltados para alta performance.
Estes jovens com menos de 30 anos estão revolucionando as relações empregado/empresa. Isto porque eles pouco se importam com a relação trabalhista ou estabilidade, eles querem resultado rápido em rendimentos ou crescimento profissional com aprendizado empírico. Não são fiéis às empresas em que trabalham, procuram sempre atingir metas e objetivos em curto prazo. Querem reconhecimento e saber exatamente seu valor para o mercado de trabalho. Não têm medo de agir e falar conforme pensam e nunca serão meros subordinados, mas serão empreendedores, inovadores e contribuirão para melhoria da empresa sempre que acharem importante.
Já os empregadores terão que se preocupar com questões que antigamente não eram foco. Terão que diminuir os prazos das possíveis ascensões profissionais, flexibilizar horários, sempre delegar novos desafios e funções, envolvê-los nas decisões da empresa, estarem abertos para entregar o funcionário ao mercado caso ele queira e também contratar do mercado caso surja oportunidade. Preparar ciclos de trabalho para que a empresa atinja seus objetivos no prazo em que o jovem está a sua disposição será pauta recorrente aos gestores.
Não há dúvida que empresas e jovens profissionais ainda estão aprendendo a se adaptar uns aos outros. Arrisca-se dizer que o principal desafio que as empresas enfrentam hoje é entender as características dos jovens e utilizá-los da melhor maneira. Já os ambiciosos e desregrados jovens de hoje não encontraram um ambiente perfeito para atuar, e terão que se moldar ao mercado de trabalho. Essa relação está apenas começando, e ainda promete muitos capítulos.
Olá, boa noite!
ResponderExcluirEncontrei o site do programa através da Internet e creio que se trata de de um programa especialmente qualificado para todos aqueles, que como eu, visam a uma carreira promissora no mundo executivo. Há um alto potencial no programa, com líderes de companhias altamente gabaritados que abrilhantam, nesse momento, toda a qualidade e comprometimento da empresa no desenvolvimento de jovens talentos.
Creio se tratar de uma experiência que só tem a enriquecer em minha vida profissional. Vejo que essa é uma oportunidade em que deve-se aproveitar com muita vontade, e que todos os ensinamentos que forem transmitidos por esses altos executivos, serão levados adiante em toda minha carreira profissional. Podem contar com a minha presença desde já.
Abraços.
Trabalho em uma multinacional liderando uma equipe de jovens. Todos altamente Ipsilones e enxergo o desafio que é tê-los na empresa, ao mesmo tempo são muito bons de resultados e rápidos também.
ResponderExcluirExperiências como o SAO são ótimas oportunidades de assimilação rápida de conteúdo e converge com a geração Y ajudandoós a crescer rápido. Gostaria de mais informações.
Att, abs.
então, estou aqui pra elogiar o programa e ressaltar a importancia dele tanto para as empresas quando para os futuros empresarios, pela formaçao pessoal e profissional que são capazes de alcançar por meio deste.
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